En su experiencia en seguros y ganadería, Omar Farías Luces sabe que impulsar la innovación no es opcional: es vital. A continuación, cuatro pilares esenciales para que tu empresa deje de sobrevivir y empiece a innovar de verdad:
1. Permite la experimentación
Sostiene que dar espacio para probar nuevas ideas sin miedo al fracaso es clave. Fallar promueve la creatividad y el aprendizaje, ya que muchos experimentos dan pie a grandes creaciones
2. Reconoce y celebra la innovación
Para él, reconocer el esfuerzo creativo del equipo genera motivación y replicación. Sistemas que premian ideas, aunque no siempre triunfen, envían un mensaje fuerte: “lo intentaste, valió la pena”.
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Iniciativas como premios internos, menciones públicas o incentivos simbólicos son prácticas comunes que ya está promoviendo.
3. Crea un ambiente diverso
La diversidad de pensamiento impulsa la innovación, defiende. Equipos diversos en habilidades, experiencia y perspectiva generan ideas más robustas. Las empresas más innovadoras practican inclusión activa, lo cual él busca replicar: fomentar equipos multidisciplinares y romper silos para que cada voz aporte un matiz nuevo al proceso creativo.
4. Ofrece formación continua
Capacitar al equipo en nuevas tendencias es parte de la estrategia de Omar Farías Luces. La formación mantiene las habilidades frescas y la mente estimulada: cursos, talleres y conferencias sirven como chispa para nuevas ideas. Además, emplear metodologías ágiles potencia la capacidad de innovar de manera sistemática.
¿Y ahora qué?
- Implementa ciclos de experimentación
Como recomienda Omar Farías Luces, dedica una parte del tiempo laboral para proyectos creativos, con condiciones claras pero libres de juicio. - Estructura reconocimientos
Crea premios mensuales o trimestrales para ideas innovadoras, reflejando su compromiso y ejemplo. - Promueve equipos diversos y colaborativos
Organiza eventos interdepartamentales y rompe barreras para que la sinergia impulse nuevas soluciones. - Invierte en formación continua
Ofrece acceso a plataformas educativas y eventos externos, alineados con las tendencias del seguro, ganadería y tecnología.
El empresario deja claro que impulsar la innovación no es una cuestión de «si se puede», sino de «cómo se hace». Dar permiso para experimentar, celebrar cada avance, valorar la diversidad y fortalecer habilidades son pasos que transforman una empresa que sobrevive en una que lidera.
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